父亲在我的成长过程中扮演着导师的角色，经常用他的亲身经历教导我。
我对父亲心怀崇敬与理解，乐于接受他的建议和指导。
最近，高捷物流集团有限公司总经理高杰在接受羊城晚报记者采访时，谈到了他对父子间“传”与“承”的理解。
高杰表示，在接班过程中，父亲并未施加太大压力，“他总鼓励我勇敢尝试，从中吸取经验教训”。而作为90后“二代”，他坦言希望建立自己的功绩，赢得认可。
为家族企业添砖加瓦
位于广州白云区的高捷集团是一家从事多式联运和运输代理业务的民营企业，主营业务包括海陆空货运运输、跨境电商物流、报关报检、仓储配送、外贸综合服务等，是国际货运代理行业内规模最大的现代综合性物流企业之一。
高杰的父亲高孟正是企业的创始人。
对于高杰来说，接手管理家族企业的五年，是不断与“接班人”这个角色磨合的五年。
虽然已明确接班人的身份，但高杰并不讳言自己当初并未打算那么早接手家族企业，甚至在大学时选择了与物流业无直接联系的经济学专业。
对高杰来说，一开始最欠缺的是管理经验。
为此，2019年从美国完成学业后，他从父亲的助理做起，边实践边学习。
“我认为只有不断学习才能与时俱进。”
系统学习很快转化为生产效率。
2021年，高杰参与跨境电商业务，经历了客服、报关、仓储等多个岗位的历练后，升任跨境电商部门负责人，相对独立地运营这一板块。
在他的操盘下，高捷物流目前在国内主要口岸、广州白云空港保税区、广州南沙自贸区均设立了保税仓等中心仓、大型货仓和分拣作业流水线，仓储总面积超十万平方米。
高杰坦言，“二代”标签代表着资源、平台和父辈积累的社会资源的延续，同时也提供了较高的起点和广阔的发展空间，让他可以大胆创新。
“我希望为公司添砖加瓦，将企业打造成百年企业。”
也是在近五年，高捷集团的转型探索频频传出新动作。
积极拥抱数字化
与大多数传统物流企业一样，高捷集团也面临着运输效率低下、运营成本高、仓储管理困难、信息不透明等相似痛点。
为了“破局”，高杰提出了拥抱数字化等一系列发展规划。
在他的推动下，公司从2020年正式启动数字化转型，大力开发数智物流信息化平台，实现了对货物的智能化、精细化管理。
凭借自主研发的OMS系统和WMS系统，高捷集团与商检、海关做到无缝对接，实现各个环节物流信息共享。
同时通过自动化设备和创新技术服务应用，能够快速、准确地完成货物的入库、出库、盘点和配送等操作，大大提高了海外仓操作效率和准确性。
“我一定要跟得上这个时代。”
高杰信心满满地表示：“目前，公司已步入数字化转型3.0阶段。未来，我们将融合物流与AI，全面升级为一家数字化物流企业。”
作为“二代”，既享受着父辈带来的优势，也面临着平衡传统与创新的挑战。高杰坦言，在接班过程中遇到了冲突和分歧，但他理解父辈的出发点。
他深知父亲身上的闪光点：“他每天准时上班，凌晨时分还会阅读国际新闻，非常勤奋。”高杰最佩服父亲的是其长远的战略眼光和敏锐的市场洞察力，使得公司在上下游业务板块早早布局。
在与父亲产生工作分歧时，高杰会冷静思考，寻求兼顾双方优点的创新方案。他认为，结合父辈的经验辅助决策，更科学、高效。
如今，高杰接过父亲的“接力棒”已五年有余。他感慨道：“父亲并没有给我太大压力，鼓励我大胆试错。我希望建立新的业绩获得认可。”高杰认为，传承不只是财富，更要传承精神，才能让企业长久发展。
父辈给予的不仅仅是物质财富，更是言传身教的价值观、开放包容的企业文化，以及益人益己益社会的责任情怀。
对话创一代：适应时代变化
在外界看来，高捷集团创始人高孟已取得了诸多成就，并培养出了优秀的接班人。但他始终如一地每天准时到办公室。
谈及创业经历，他感叹道：“创业之难，非每个人所能为。”
“踩准每个机遇”
1974年，高孟出生于广东揭阳。毕业后，他成为了一名教师。谈及创业的初衷，他坦言：“当老师收入不高，想改善经济状况，便外出打工。刚好接触了物流行业，加上当时创业潮兴起，潮汕人创业意识强，就决定创业了。”
2004年，广东高捷航运物流有限公司成立，现已成为AAAAA级物流企业。谈及企业发展历程，高孟归功于团队的紧密合作和准确把握时代脉搏。他感概：“要适应时代变化，不断成长。我们很幸运，踩准了每个机遇。随着业务扩展和国家政策支持，海外仓业务也蓬勃发展。”
尽管高孟仍活跃在事业前线，但他已将培养接班人提上日程。对于为何选择高杰为接班人，他直言：“他是老大，无论是性格还是能力，都很适合做生意。”
他赞赏儿子拥有敏锐的商业嗅觉和开阔的国际视野，尤其是在跨境电商领域，不仅培养了一支优秀的团队，更取得了不俗的成绩。
对于儿子接班表现的评价，高孟毫不犹豫地给出了98分的高分。在市场开拓方面，他认为主要以儿子为主力。
作为一位“70后”的父亲，高孟清醒地认识到时代的变迁。“现在是互联网时代，靠科技、靠创新”，他表示，儿子高杰已展现出出色的能力和决策力，已成为跨境电商业务的主要负责人。
高孟认为，儿子的领导能力和创新思维为公司的未来发展奠定了坚实的基础。在他的带领下，公司不仅保持了稳定的业务发展，更在多个领域取得了显著进步。
对于高杰目前的工作表现，高孟给予了肯定，但同时也坦言还有提升的空间。他指出，距离达到自己的要求还有一定的距离，需要在财税、管理、业务、为人处世等方面全方位提升能力。
尽管如此，高孟仍毫不吝啬地给出了98分的高分。他表示，这个分数不仅代表了高杰目前在公司的表现，也体现了他对儿子未来发展的期待。剩下的2分，他希望儿子能继续保持谦逊和进取的心态，不断学习和提升，为公司创造更大的价值。
在业务上出现不同意见时，父子之间如何沟通？高孟表示，双方都是平等的，“大家摆出各自的观点，谁对就往那个方向前进”。他始终认为，企业的传承不仅仅是权力的交接，更是文化和理念的传承。
