近来，唐山三友热电始终围绕全年任务目标，严格贯彻价值创造行动部署，细化保障措施，主动加压，圆满超额完成阶段性任务清单，1-5月利润已达年初计划的117%，为集团实现全年目标提供有力支撑。
靶向发力，注重“逐项做实见效”
随着运行时间增加，新化水树脂逐渐老化，酸碱耗指标居高不下。汽水一车间采取更换树脂、投用中和智能化提升项目等措施，提高中和效率，延长制水周期，降低酸碱耗。
自价值创造行动开展以来，企管部、财务部等职能部门分批深入车间指导服务，针对运行指标、物资费用等问题联合制定解决办法。
各车间聚焦薄弱环节，依靠职能部门提供的数据，针对劣势指标制定靶向措施和控制标准，确保运行工况达到最优，形成良性循环。
目前，包括吨汽磨电耗、脱硫电耗在内的10项车间小指标均优于计划值。
协同攻坚，拓展“路径空间”
为延续良好态势，公司各系统克服保稳任务重、创效压力大的困难，制定专项活动方案，严格执行，分步推进。
项目系统发挥带动作用，建设人员紧跟进度、促开工、抓创效，全力推进“12+2”项“短平快”项目建设。
目前，南厂生活水引入、北厂新增净水等6项“短平快”项目已提前投运，累计创效26万元。
设备系统加强检修计划性，严格控制备件、材料需求，倡导科学、精益检修。
检修人员坚持“能修不换”原则，自主维修更换钢带机清扫链、减温水阀等重要设备，减少外委费用近30万元。着力设备国产化研究，将进口设备更换为国产设备，节省采购费用32万元。
经营系统分析市场形势，拓展优质煤源渠道，科学调控燃煤库存，今年以来采购经济煤创效1014万元；生产系统聚焦安全保稳，细化分解小指标，保障汽电平衡、效益攻坚；人力系统探索机器代人等举措，助力降本增效。
全员行动，自主“想事谋事”
汽水一车间汽机运行甲班班长王健在班组会上分享喜讯：上月发电汽耗指标完成得不错，位列第一。
无论是技术工艺革新还是管理细节优化，每个人都立足岗位，积极想办法提升效益。
在深化价值创造行动的氛围下，干部职工树立过“苦日子”的思想，营造全员节俭节约的良好风气。
