看到一公司员工发帖。
他说自己入职这家公司2年多了，在职场一直很尽心尽力。
本以为自己在公司的努力能被所有人看见，但领导似乎并不这么想。
前不久领导找他谈话，因为距离目标达成进度有点慢。
领导先是让他复述了一下目前的工作情况，以及碰到了什么困难。
等他回答完之后，领导沉默了一下。
随后，领导表示进度不如预期光靠努力是没用的，希望他能想更多办法追进度，否则会影响到他的月度考核。
从会议室出来后他有点沮丧，进度不如预期并非他一个人的原因，现在大环境就是这样，而且他也很努力在工作了，为什么领导就是盯着进度，而看不见他的努力呢？
其实很多人在工作的时候，会下意识将自我感知代入到领导身上。
比如我之前看到一个员工发帖，说为什么公司裁员裁的都是干活的？
如果你换位思考一下，就会知道这个观点太绝对了，。
从公司管理者的角度出发，如果将干活的都给裁掉，或者是裁掉了大部分干活的人，公司的业务还怎么运作？所以我转化了一种观点，公司裁员裁的都他们综合考虑后，觉得性价比不高的员工。
对于月薪1万2的老员工而言，如果空有一身工龄，却没有办法维持自己所在岗位需要具备的核心竞争力，那当他的工作完全可以由月薪7000元的应届生来来取代的时候，就很容易成为公司裁员的下一个目标。
对于公司来说，一个岗位如果能用7000元月薪的员工，没必要花1万2来用老员工。
那么回过头来看，为什么你明明很努力，你的老板眼里却觉得你一点也不努力呢？
说白了，就是在老板眼里，你目前所做的那些努力，还没有达到公司当初招你这个人进来心里预期而已。
举个例子。
公司今年的目是希望能多做活动，通过活动来吸引更多的客户，以及把接下来的新品退出市场让更多人知道。
于是老板通过猎头，花高薪招了个有丰富经验的活动总监过来。
总监入职后，根据老板对的诉求制定了一系列战略，为此每天都是晚上十点多才下班，有时候甚至凌晨还在跟老板同步进度。
起初老板还挺满意，但当时间过半还没有达到心里的预期效果时，老板开始不满意了，经常在会上点总监起来说明预期没达标的情况，有意无意的透漏出自己的失望。
那这种情况在总监看来，就是明明自己入职以来一直都很努力，为什么老板却始终不满意？
所以答案很明显，老板不看员工的过程指标，只看最终结果是否达成而已。
说现实点，不管员工为了达成目标付出多少努力，只要最终目标还是没达成，那在公司看来就是不够努力。
当然，你可以解释说自己都做了什么，但老板也可以说是你努力错了方向。
你也可以简单粗暴的理解为，只要你达成了公司给你指派的目标，哪怕整个工作过程你都在浑水摸鱼开小差，老板即便知道，也会在公司大会中肯定你的价值。
之前网上也有很多段子。
说老板在公司巡视，发现一个男子在工位上睡觉，不满询问旁边领导这个员工是什么情况。
领导说，这是公司连续3个月的销冠。
老板思考了一下，说太不像话了，公司空调这么冷感冒了怎么办？还不赶紧去我办公室拿个毯子给人盖上，可不能委屈了我们家的销冠。
你看，在老板眼里有价值的员工就是可以为所欲为。
相反，如果只是一个努力工作没有任何亮眼成绩的员工，在老板眼里顶多只能算上是履行了本身的工作职责，仅此而已。
需要知道的是，老板眼中的努力，和员工心里认为的努力是不同的。
