8月8日晚，中炬高新（600872）发布了半年报，上半年实现收入26.18亿元，同比微降1.35%；净利润3.5亿元，扭亏为盈；扣非后净利润3.39亿元，同比增长14.53%。
早于7月9日，中炬高新已对半年度业绩预告，预计上半年净利润3.15-3.78亿元，扣非后净利润3.06-3.68亿元。半年报显示，最终盈利情况符合预测范围。
中炬高新将扭亏为盈归因于两方面：一是在建设用地使用权转让合同纠纷案件中与中山火炬工业联合有限公司达成和解意向，法院已裁定准许撤诉，此案不再影响公司业绩，去年上半年，公司因该诉讼计提了17.47亿元预计负债；二是原材料采购单价下降，公司积极推进精细化管理，降本增效。
其他经营指标方面，中炬高新回款能力依然优秀，上半年经营性净现金流5.92亿元，同比增长28.71%；综合毛利率为36.63%，较上年同期提升3.92个百分点。
根据规划，中炬高新将逐步剥离非主营业务，聚焦调味品主业发展。上半年，公司调味品销售收入25.56亿元，占总营收的97.64%。
中炬高新的调味品板块主要有子公司广东美味鲜调味食品有限公司（简称“美味鲜”）承载，在中山、阳西有两大生产基地，生产涵盖10多个品类、100多种调味品。按产品划分，酱油仍为拳头产品，上半年实现收入15.57亿元，同比下降3.71%，占总营收近六成；鸡精鸡粉产品收入3.27亿元，同比微降0.12%，占总营收12.5%；食用油收入2.15亿元，同比增长10.09%，占总营收8.21%。
渠道方面，上半年中炬高新净增经销商201个，截至半年末经销商数量为2285个。按区域来看，各个区域经销商均有增加，其中东部、南部分别净增8个、18个经销商，中西部、北部净增94个、81个经销商。据悉，公司渠道正在进一步向区县、社区下沉，目前地级市开发率95%，区县开发率达到70%。
上半年，中炬高新从客户选择、分级管理、专业化渠道开发等方面推进渠道改革。在客户管理上，以终端管控能力作为客户准入原则，完善经销商准入标准；推出TOP客户分级管理模式，制定TOP客户专项管理机制；在专业化渠道上，根据渠道优势设计多样化合作模式，拓展工业化渠道。
今年年初，中炬高新明确了“再造一个新厨邦，实现发展高质量”的三年战略目标和战略规划，提出将构建“精细营销、持续创新、精益运营”三大能力，以内涵+外延双轮驱动业绩高速增长。具体到调味品业务，到2026年，子公司美味鲜的营业收入目标为100亿元，营业利润目标为15亿元。
中炬高新为实现业绩目标制定了明确的路线图：
2024年蓄势阶段：通过公司管理变革、营销创新和成本优化提升市场化管理能力。
2025年造势阶段：在理顺管理和市场渠道的基础上，主动拓展市场，发挥规模效应，提升谈判能力，实现从量变到质变的转变。
2026年百亿目标：包括外延式并购，快速扩大规模，实现利润增长。
在外延式扩张方面，中炬高新将主要以调味品为主，补充渠道和产品互补性。醋类作为具有地域特色的产品，也是公司未来并购扩展的考虑方向之一。
为了提振市场信心，中炬高新在今年上半年完成了回购计划。通过集中竞价交易方式，公司回购了406.25万股，占总股本的0.52%，回购金额为1亿元。基于对公司投资价值的认可和未来持续发展的信心，总经理余向阳和董事、常务副总经理兼财务负责人林颖合计增持了5.12万股公司股份。
