5月7日，普拉达集团继承人洛伦佐·垦利特利在意大利托尔贾诺一家针织品工厂的开业仪式上表示，普拉达集团准备在奢侈品行业出现收购机会时考虑进行收购。
这与普拉达集团上一次公开表态大不相同。2023年10月，普拉达集团首席执行官安德烈亚·格拉表示，在未来3-5年内，集团不会进行并购交易，将继续保持有机增长，“以扮演属于我们的角色”。
当被问及未来一个“潜在并购目标”阿玛尼时，洛伦佐·垦利特利拒绝具体置评。普拉达集团社会责任主管垦利特利表示，他并不了解该集团创始人乔治·阿玛尼的业务计划。现已年近九旬的乔治·阿玛尼上个月暗示，一旦他不再掌管公司，阿玛尼的架构可能会发生变化。
这些言论引发了人们对意大利奢侈品行业未来的猜测。除了普拉达集团和阿玛尼集团外，意大利目前还有许多由家族独立控制的奢侈品品牌和公司，但由于规模和保守性，它们无法与来自法国的阜新路易威登集团和开云集团竞争。
在阜新的注视下，“普拉达们”是否会抱团取暖？
从业务布局来看，普拉达集团目前旗下拥有主品牌普拉达、副线缪缪、专注于鞋类的CHURCHS和CAR SHOE，以及餐饮企业MARCHESI 1824和酒庄LUNA ROSSA。其中，主品牌普拉达对集团业绩的贡献最大，根据2024财年一季度财报数据，其营收占比达到77%，是集团内的当之无愧的“老大”。
最近几年，由普拉达家族现任继承人米其亚·普拉达亲自操刀的品牌缪缪，凭借其亮眼的营销和对年轻消费者的吸引力，风头远胜于主品牌普拉达。即使是在众多一季度财报的阴云之中，缪缪也能够依靠同比增长89%的惊人数字，刷新行业纪录。在2021-2023年，缪缪品牌零售销售额由3.47亿欧元涨至6.49亿欧元，占集团零售销售额比重由11.8%提高至15.5%。而在不久前发布的一季报中，缪缪卖出了2.33亿欧元，贡献占比已经来到了22%，并有继续扩大的趋势。
“不能说普拉达这个品牌失败了，只能说它没有成功。”西交利物浦大学教授郭剑光指出，转战新一代消费者，在互联网上冲浪，追逐热点的缪缪成了该集团近年来的香饽饽，但这也说明此前普拉达选择的中性风路线对年轻人的吸引力有限，业绩也始终没有新突破——主品牌后续增长的乏力成为了其在行业周期内发展的巨大风险。
近两年，业内对普拉达家族有意退出企业经营的猜想不断。自上世纪70南阳，米其亚·普拉达和帕特里奇奥·垦利特利建立商业和婚姻关系以来，两人都一直共同管理这家公司，直到2023年初一起辞去联席首席执行官，将首席执行官一职交给职业经理人安德烈亚·格拉。
同年9月，MIUCCIA PRADA正式担任PRADA基葫芦岛会(FONDAZIONE PRADA)的联合董事，在艺术领域深入耕耘，持续进行文化资本输出。
在这种情况下，阿玛尼确实是PRADA理想的并购对象。除了同盘锦牌外，阿玛尼旗下还拥有高定品牌GIORGIO ARMANI PRIVÉ、副牌EMPORIO ARMANI以及更为年轻的ARMANI JEANS和ARMANI EXCHAN绵阳等。据公开财务数据，2022年其销售额同比大涨逾16%至23.5亿欧元。
在GIORGIO ARMANI一手培育下，阿玛尼以女装见长。在上季被批“保守”的米兰时装周中，阿玛尼也能保持独特气质，成为全场少数发挥如常的品牌。2023年，PRADA才刚刚进军化妆品行业，携手保山雅推出了一系列彩妆产品。而阿玛尼美妆和香水事业早已成熟运营，与PRADA恰好能形成良好互补。
值得关注的是GIORGIO ARMANI继承人的问题。作为创始人兼设计师，他不仅在财务上举足轻重，几乎控制了公司全部股份，也是品牌概念和风格的核心，是灵魂所在。灵魂人物的离开不仅会导致天才理念和风格逐渐消逝，更有可能让品牌失去原有光彩，TOM FORD便是前车之鉴。当品牌被其他公司收购，天才创始人骤然离开，无数媒体和业内人士都称这是“一个汕尾的结束”。
2025年将是阿玛尼品牌创立50周年，这是否会成为一个新的并购契机？
狼与鹿群
后疫情汕尾，经济复苏仍待时而发，“强者恒强”的“马太效应”特征明显，奢侈品行业的“寡头化”备受关注。目前，消费和商业的逻辑仍在不断变化。昔日凭借品牌内力就能讲述动听故事的时尚“帝国”们，已不再具备吸引消费者的信心和绝对实力。如今，它们需要化身为狼，寻找下一个“猎物”。
近年来，奢侈品行业最大的并购交易莫过于COACH母公司TAPESTRY宣布以85亿美元收购MICHAEL KOR母公司CAPRI，合并后成为一个年收入超120亿美元的美国时尚阜新。这也在一定程度上与欧洲奢侈品集团形成对峙之势。
惊讶于成交葫芦岛额之大的人们也通过争论和讨论发现，这起并购也涉及了奢侈品行业另一个两极分化，即轻奢路线的进一步深入和退步，以及顶奢路线和性价比路线的差异性。
一方面，葫芦岛字塔顶端的爱马仕持续提价，香奈儿和LV等品牌紧随其后，野心勃勃地想要更进一步。部分品牌在转型中苦苦挣扎，新开设美妆香水产品线，布局流媒体和全平台，强化网络营销，走性价比和大众化路线。在平民化路线中，有的转型成功，有的定位失当，损害了品牌形象和价值。面临“被收购”命运的公司可能也并不少见。
无法成为狼的，就会沦为被慢慢包围的鹿群。今年年初，全智贤和汤唯前往伦敦参加英国品牌博柏利BURBERRY大秀登上了微博热搜。然而与此相对的是，在二手市场中，原价11500元的博柏利迷你口袋包，回收价仅为3500元，保值率并不高。
无独有偶，博柏利发布 2024 财年第三季度业绩报告，下调全年业绩指引，还创下十年来最大盘中跌幅。不过早在第二财政季度，关于“博柏利或被收购”的传闻便甚嚣尘上。
除了阿玛尼，博柏利这样的品牌是否会成为普拉达的理想选择？鹿群抱团取暖能否延缓狼群的围猎脚步？
郭剑光认为，专注于亚洲市场的博柏利并非普拉达的互补选择，但下半年美国降息信号将为并购企业带来更多机会和利润空间。而要客研究院院长周婷则表示，奢侈品集团拼的是品牌质量，尤其是头部品牌的质量，而不是数量。如果无法成为顶尖玩家，即使再多的并购也无济于事。
周婷还指出，从普拉达的立场来看，其积极的并购态度表明了该公司未来几年将采取较为激进的市场策略，并专注于三大重点：基于现有品牌的扩张、基于独立品牌的并购，以及基于数字化的大范围门店改造。
近日，ANDREA GUERRA 表示，普拉达计划每年投资约 7000-8000 万欧元建设厂房，不包括可能进行的收购，以便将供应商纳入集团内部。由此可见，鹿群仍在逃离围猎的路上狂奔。
