1.一夜间三位高管离职 创维怎么了？
创维再一次出现高管集体出走状态。这次是连在创维呆了17年，曾两次拯救创维于生死存亡之际的创维总裁杨东文都已离职，创维怎么了？
3月20日创维数字发布公告称，公司董事会、监事会近日分别收到董事长杨东文、董事刘小榕、监事会主席郭利民提交的书面辞职报告。董事长杨东文因个人原因，向公司董事会申请辞去公司董事长、董事职务，同时相应辞去公司战略委员会委员职务；董事刘小榕因年龄原因，向公司董事会申请辞去公司董事职务，同时相应辞去公司战略委员会委员职务；监事会主席郭利民因年龄原因，向公司监事会申请辞去公司监事会主席、监事职务。
创维数字表示，杨东文未持有公司股份，辞职后将不再担任公司任何职务；刘小榕未持有公司股份，辞职后刘小榕仍在公司任职；郭利民辞职后将不再担任公司任何职务，目前其持有公司股票5,000股, 其承诺在辞职生效后六个月内不得转让其所持股票。
创维数码公关向《商学院》记者表示，执行董事刘棠枝将获委任为公司行政总裁以接替杨东文。“只是董事会的调整，并不涉及创维数字的业务管理。刘小榕将继续在数字公司任职。杨东文，郭利民此前并不在数字公司担任管理职务。因为数字公司是创维集团的全资子公司，所以在成立之初，集团董事会成员担任创维数字的董事或监事职务。”创维数码公关表示。
公告显示，根据相关规定, 郭利民辞去公司监事职务，将导致公司监事会成员低于法定最低人数，在补选的监事就任前，郭利民先生仍严格依据法律、行政法规及《公司章程》的相关规定履行监事职务。
创维面临高管流失危机
4月1日起，创维总裁杨东文将正式卸任，其总裁职务将由刘棠枝接任。3月9日，创维数码(00751)公告了这一重大人事变动，这也意味着，为创维累计服务17年的职业经理人杨东文，又再次离开创维。
据了解，杨东文曾两次拯救创维于生死存亡之际。2000年，创维骨干出走导致销售空壳；2005年，创维集团创始人黄宏生入狱，在紧要关头，杨东文临危受命扛起创维重担。时至今日，杨东文的离职对于创维来说，无疑是一次不小的打击。
据相关资料显示，2015年创维营收426 亿港币，距离实现2020年营收达到1000 亿港币的目标还差一半多，反观海信、TCL、长虹营收都已过千亿。而在白电市场，创维又起步太晚，市场一直难以突破。在彩电业绩也处于下滑态势之机，
创维的发展道路并非坦途，2000年11月创维中国区域销售总经理陆强华携150多精英集体出走、2004年11月30日创始人黄宏生在香港被廉政公署带走，这些都给创维造成了重大危机。但创维仍是在张学斌、杨东文、刘棠枝这些骨干不离不弃的力撑下，平稳度过了危机。
2012年12月27日，创维数码董事会执行主席及公司执行董事张学斌离职。
创维于2014年成立深圳创维空调科技有限公司，在彩电利润日益微薄的情况下，康佳、创维等企业相继进军空调领域。为了发展空调业务，创维花重金从格力挖来了不少高管。肖友元也于2014年11月以创维空调事业部总裁的身份对外亮相，而在来创维之前他的身份是格力电器海外销售公司总经理。2016年11月，以创维空调事业部总裁肖友元为首的原格力系空调团队已集体从创维离职。业内人士看来，肖友元等格力团队离开更主要的原因或许在于格力与创维的企业文化不同，导致理念冲突。
以局外人眼光来看，创维号称是中国家电业的“黄埔军校”，为中国家电业培养出很多骨干精英。例如海尔的郑刚、小米的戴青松都是从创维走出来的，这样的人才没有留住也实在值得深思。创维的体量，在解决归属感的问题上，理应有更多的运筹能力和空间。
虽说职业经理人留去自由，但对于企业来说高管频繁出走值得深思。如果说企业发展离不开人才的储备，那么人才的流失则不可避免是企业的硬伤。企业要想持续发展壮大，就必须解决好职业经理人归宿这个问题，这或许就是摆在中式民企前的一道难题。
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2.杨东文告别创维 这些年离开彩电的那些人
老杨真的撤了。3月9日创维数码发布公告，杨东文辞任集团总裁，改任非执行董事，4月1日新财年正式生效。
这事在圈里传了有半年，终于坐实。老杨手上没什么实权，总裁之名早就名不副实，辞职是迟早的事。彩电事业部总裁刘棠枝接任集团总裁也算众望所归。
算上股权激励，老杨手上还有一千万出头创维股票，持股比例0.3%。按市价5.3港币计算，市值5000万，再加上酷开持股，财务自由没啥问题。
根据港交所公告，上个月老杨刚刚减持2000万股，套现1个亿，看来也要创业了。
52岁退休还早，财务自由，懂企业、懂市场，人生阅历足够丰富，正是创业的好时候。
先从投资人开始，自己做项目。2016年9月，老杨以夫人李婷的名义花7200万买下奥维云网15.6%股权，坐上第一大股东。2017年2月，老杨又花5个亿入股维科精华，持股10%。
创维数码净资产170亿港币，市值居然只有160亿港币，比净资产还低，市盈率才7。
奥维净资产9500万，市值4.6亿，76倍PE。维科精华净资产5.5亿，市值37亿，PE给到了82。
所以我一直不明白，那些投资彩电的人其实是在投什么？
创维往何处去？
临危受命，不辱使命，功成身退。
这一幕多像五年前的张学斌，今天轮到老杨。身为职业经理人，不管你做了10年还是20年，最后总有这一天。
隔壁TCL走了多少人，多媒体换的CEO一只手都数不过来，连手机郭博士都撤了，只有李老板依然“坚守实业”。（还有劳模薄师傅）
你再牛B，个人只能影响进程，无法改变趋势。决定公司命运的只有老板。
长远来看，每个人都是过客，老板也不例外。中国有多少百年老店能活到现在，其中还有多少在创始家族手中？
黄老板这几年把主要精力放在金龙客车上，鲜有为创维站台。上一次见到他还是2016年创维白电的场子，那是因为都在南京，不好不露面。
2012 年，黄老板给创维定的目标是2020 年营收达到1000 亿港币，2015年创维营收是426 亿港币，还差一半多。
海信、TCL、长虹营收都过了千亿，前五大彩电厂商，创维倒数第二。
创维数码的最新公告显示，2017年2月，创维内销42万台，出口40万台，2016年4月到2017年2月内销884万台，出口639万台，合计1524万台。这个数在国内市场仍然是数一数二，和海信在伯仲之间。
销量第一又如何？净利率5个点，增长率个位数，没啥想象空间了。即使是OLED，溢价毛利也不在你手里而在LG。
决定企业命运的不是战术，而是战略。
海信彩电业务足够稳健，同时孵化2B业务集群，TCL重资产模式做护城河，斥资近千亿做面板，长虹有白电和军工业务支撑。
创维的1000亿从哪来？
机顶盒撑死了也就几十亿，白电刚刚起步，做得再好不过是又一个TCL，二线品牌里求生存。
这两年家电圈流行并购，追求外延式增长，2016年海尔、美的500亿全球扫货刷爆了家电圈。
创维买了德国的美滋彩电，但体量太小，品牌影响力有限，至今也没拿回中国。
东芝中国和美的扯皮到现在，价钱还没谈拢。波哥虽壕，关键时刻寸步不让，下一步只好等新加坡法庭仲裁了。
创维能做多大，老杨说了不算，老板说了算。
2016年7月创维数码换董事长，黄老板从CECT集团请来了赖伟德，这是个信号。换一个国企背景的董事长，是为了资本运作、政府关系、还是其他？
目前都没看到。
行至水穷处，坐看云起时
世界太大，圈子太小。
有些人走了还在圈子里，比如去了暴风的刘耀平，去了小米的戴青松。
有些人走得干净利落，不再和这个圈子发生关系，比如做了GMIC的郝义，做云朵健康的韩青。
还有老杨的老领导张学斌，2012年辞职后转型做投资，最后还是手痒忍不住创业，在海南做抗氧化水果诺丽。不管诺丽是不是真那么神，卖果汁总比卖彩电有意思。
翻篇就翻篇，下一页更精彩。
老杨是江西铜鼓人，这地方地处中原，却完整保留了客家文化。两种文化的激烈碰撞令人眼界开阔、思路灵活，正是企业家最需要的特质。
大学学会计的老杨当过海南大学副教授、会计系主任，后来下海开会计师事务所。当年海南房地产火爆，老杨没进万通却认识了黄老板，误打误撞进了家电圈。
老杨1998年加入创维，2003年中途离开两年，2005年临危受命回到创维，一路做到集团总裁，把创维带到中国彩电市场数一数二的位置。
这些事，老杨都写在那本《沉默是金——我在创维这十年》里。
马云说“天不怕，地不怕，就怕CFO做CEO”，说的就是老杨。这些年创维稳扎稳打，盈利至上，避规风险，典型的CFO风格。
老杨这个人头脑清晰，讲话逻辑性很强，是个好老师。对我这样的半吊子来说，每年4月老杨的财报说明会是非常好的补课。
老杨2015年和我聊天时就夸乐视“让彩电从夕阳产业变成朝阳产业”（全文请点往期回顾），当时乐视还是行业公敌，可见老杨心胸之开阔。
行至水穷处，坐看云起时。
跳出圈子，海阔天空。
坚守和离开都是选择，重要的是在每一段经历中得到自己想要的。
祝福老杨，祝福坚守和离开的每一个你我！
作者微信公众号：诸葛阿瞒
3.失落的创维数字（000810）如何自救？
◆经济导报记者 姜旺
A股上市公司年报披露已在上个月底收官，但是动辄几十页的年报究竟蕴藏了多少故事，仍需要一部一部地解。
创维数字（000810）发布的年报显示，2016年公司实现营业收入59.27亿元，同比增长8.19%，实现归属于母公司的净利润4.86亿元，同比增长6.67%。这组数据较2015年出现略微下滑，不过，如果勉强依据这组数据做出“买入”股票的决策，或许在不久的将来将会挨上几十大板。经济导报记者统计发现，自创维数字披露年报至今，其一路下跌最深跌幅超过28%。
创维数字发布的2017年一季报显示，公司净利骤降超79%，现金流同比下降772%。与此同时，创维数字包括杨东文在内的3位高管集体宣布辞职。此外，创维数字几年间存货及应付账款正在呈几何式增长。换句话说，产品库存越来越多，账面上的对外欠账也越来越多。失落的创维未来如何自救？
难题多多
2017年以来，创维不仅遭遇了高管离职，公司今年一季度净利润也同比出现断崖式下跌。根据创维数字最新发布的2017年财务报表，公司一季度营业收入16.49亿元，与上年同期相比减少0.92%；归属于上市公司股东净利润为3079.9万元，与上年同期相比减少79.22%；现金流减少3.58亿元，比上年同期相比减少772.02%。
此外，一季报显示，3年间创维数字的存货增长了4倍多，与此同时公司的应付账款较三年前翻了一番。
具体来看，作为观察产品产销情况的重要数据，2017年1季度创维数字“存货”为10.71亿元；作为观察对外债务的重要数据，2017年1季度创维数字“应付账款”为14.26亿元。而在2014年底，“存货”数据仅为2.60亿元，增长逾300%；“应付账款”数据为7.71亿元，几近翻番。
一季度的业绩报告下滑怎一个惨字了得，回看2016年的业绩也确实不理想。
创维数字2016年的应收账款为24.13亿元，此前2014年和2015年的应收账款分别为20.58亿元和23.73亿元，2016年的应收账款是公司上市以来最高的数据。年报称，2016年应收账款的增长，主要是由于销售回款增加所致。那么，高额的应收账款是否会造成坏账？公司接下来应采取怎样的措施解决销售回款不断增加这一问题？对此，公司并未做出相关解释。
17年老臣出走
除了财报数据值得投资者关注，在2016年年报发布4天后，包括为创维累计服务17年的职业经理人杨东文在内的三名高管集体离职，也颇令人担忧。
针对高管集体离职，创维数字发布公告称，杨东文未持有公司股份，辞职后将不再担任公司任何职务；刘小榕未持有公司股份，辞职后仍在公司任职；郭利民辞职后将不再担任公司任何职务，目前其持有公司股票5000股，其承诺在辞职生效后6个月内不得转让其所持股票。
包括为创维集团累计服务17年的职业经理人杨东文在内的高管，为什么会在此时集体离职？这是否会影响创维数字接下来的发展？
3人当中，最引人注目的是杨东文。不仅是因为杨东文在创维数字和创维数码均任职，而且最关键的是，杨东文曾两次拯救创维集团于生死存亡之际。第一次是2000年11月创维中国区域销售总经理陆强华携150多精英集体出走，导致销售空壳；第二次是2004年11月30日创始人黄宏生在香港被廉政公署带走，这些都给创维造成了重大危机。但创维仍在杨东文、张学斌、刘棠枝这些骨干不离不弃的力撑下，平稳度过了危机。
时至今日，杨东文的离职对于创维来说，无疑是一次不小的打击。
此外，根据相关资料，2015年创维营收426亿港币，距离实现2020年营收达到1000亿港币的目标还差一半多。而在白电市场，创维起步太晚，市场一直难以突破。
4.众高层离职，创维能走出危机吗？
创维再一次出现高管团体出走状态。这次是连在创维呆了17年，曾两次解救创维于存亡存亡之际的创维总裁杨东文都已离任，创维怎么了？
3月20日创维数字发布布告称，公司董事会、监事会近来别离收到董事长杨东文、董事刘小榕、监事会主席郭利民提交的书面辞职报告。董事长杨东文因自己因素，向公司董事会请求辞去公司董事长、董事职务，一起相应辞去公司战略委员会委员职务；董事刘小榕因年纪因素，向公司董事会请求辞去公司董事职务，一起相应辞去公司战略委员会委员职务；监事会主席郭利民因年纪因素，向公司监事会请求辞去公司监事会主席、监事职务。
创维数字表明，杨东文未持有公司股份，辞职后将不再担任公司任何职务；刘小榕未持有公司股份，辞职后刘小榕仍在公司任职；郭利民辞职后将不再担任公司任何职务，现在其持有公司股市5,000股, 其承诺在辞职收效后六个月内不得转让其所持股市。
创维数码公关向《商学院》记者表明，实行董事刘棠枝将获委任为公司行政总裁以顶替杨东文。“仅仅董事会的调整，并不触及创维数字的事务管理。刘小榕将持续在数字公司任职。杨东文，郭利民此前并不在数字公司担任管理职务。由于数字公司是创维集团的全资子公司，所以在建立之初，集团董事会成员担任创维数字的董事或监事职务。”创维数码公关表明。
布告显现，根据有关规定, 郭利民辞去公司监事职务，将致使公司监事会成员低于法定最低人数，在补选的监事就任前，郭利民先生仍严厉根据法令、行政法规及《公司章程》的有关规定实行监事职务。
创维面临高层流失危机
4月1日起，创维总裁杨东文将正式卸任，其总裁职务将由刘棠枝接任。3月9日，创维数码(00751)布告了这一严重人事变动，这也意味着，为创维累计效劳17年的工作经理人杨东文，又再次脱离创维。
据了解，杨东文曾两次解救创维于存亡存亡之际。2000年，创维主干出走致使出售空壳；2005年，创维集团创始人黄宏生入狱，在紧要关头，杨东文临危受命扛起创维重担。时至今日，杨东文的离任关于创维来说，无疑是一次不小的冲击。
据有关资料显现，2015年创维营收426 亿港币，间隔完成2020年营收到达1000 亿港币的方针还差一半多，反观海信、TCL、长虹营收都已过千亿。而在白电商场，创维又起步太晚，商场一直难以打破。在彩电成绩也处于下滑态势之机，
创维的开展路途并非坦道，2000年11月创维我国区域出售总经理陆强华携150多高手团体出走、2004年11月30日创始人黄宏生在香港被廉政公署带走，这些都给创维造成了严重危机。但创维仍是在张学斌、杨东文、刘棠枝这些主干不离不弃的力撑下，平稳度过了危机。
2012年12月27日，创维数码董事会实行主席及公司实行董事张学斌离任。
创维于2014年建立深圳创维空调科技有限公司，在彩电赢利日益菲薄的情况下，康佳、创维等公司相继进军空调范畴。为了开展空调事务，创维花重金从格力挖来了不少高管。肖友元也于2014年11月以创维空调事业部总裁的身份对外亮相，而在来创维之前他的身份是格力电器海外出售公司总经理。2016年11月，以创维空调事业部总裁肖友元为首的原格力系空调团队已团体从创维离任。业内人士看来，肖友元等格力团队脱离更主要的因素或许在于格力与创维的公司文化不同，致使理念抵触。
以局外人眼光来看，创维号称是我国家电业的“黄埔军校”，为我国家电业培养出许多主干高手。例如海尔的郑刚、小米的戴青松都是从创维走出来的，这么的人才没有留住也真实值得深思。创维的体量，在处理归属感的疑问上，理应有更多的运筹能力和空间。
虽说工作经理人留去自由，但关于公司来说高管频频出走值得深思。如果说公司开展离不开人才的储藏，那么人才的丢失则不可避免是公司的硬伤。公司要想持续开展壮大，就必须处理好工作经理人归宿这个疑问，这或许即是摆在中式民企前的一道难题。
