1.以微盟故障来细说数据安全

作者 | 王晓波

责编 | 伍杏玲

出品 | CSDN（ID：CSDNNEWS）

【CSDN 编者按】23日，微盟系统出现故障，大面积服务集群无法响应，生产环境及数据遭受严重破坏。据官方通告称，“犯罪嫌疑人乃微盟研发中心运维部核心运维人员贺某，贺某于2月23日晚18点56分通过个人VPN登入公司内网跳板机，因个人精神、生活等原因对微盟线上生产环境进行了恶意的破坏。”

邵阳版的“删库跑路”，那么我们该如何保障数据安全呢？

提到数据的安全这个话题时，往往给人的第一感觉是：黑客攻击、系统漏洞等信息安全领域内的事情，和未知的坏人为攻击有关。

但是别忘了，有未知坏人来破坏你的前题是什么？数据安全的前题又是什么？是数据好好地被保存在服务器里，系统良好地运行正常功能，如果这个前题没有了，那所谓数据安全也有没有了，所以我认为数据安全应该先从最基本的数据存储来聊起。

这时可能会有人会问：存储数据有何难处？

别说其他的，就说最简单的关系型数据库，可选择的太多了：开源的、商业的、云原生的等等。这些数据库最基本的特点就是各种数据存储的保障能力、备份能力等。还有一些存储的物理介质带来的问题：如存储在什么服务器？服务器宕机了怎么办？服务器硬盘坏了怎么办？……

解决起来也有很多现成方案：各种商业服务器类型、公有云提供的开箱就用的服务等。

所以这事情看起来就像小学生上学一样，可以很简单地过快乐的每一天。数据存储很简单，还需要解决什么呢？但是真的那么简单吗？真的可以无脑地用起来吗？数据存储真是安全的吗？

从近些年发生的各类数据存储故障来看，很多问题是我们平时认为的没有技术难点，很简单、基础的事情没有做好。

比如微盟的故障，作为一个技术人，一定要看看这些故障，并从中总结。好让技术人员不再出现同样的错误，不再出现那句经典话：“一条系统指令，删库跑路。”但是在微盟官网上看到的故障公告，好像还真是一起“删库跑路”的事情。

为什么删库跑路的故事，时不时在技术圈里发生呢？到底是哪里不对？

细细想来，技术本身可能没有错。任何技术都有其优缺点和使用场景。那是不是数据库或者操作系统提供的这些“删库”指令有“罪”？当然不是，指令何罪之有，那是人有“罪”？人有没有罪那我就不知道了，因为我不是法官。但是我知道，数据的基础安全管理和技术体系建设一定给“罪”提供了必备的条件。那“罪”的条件在哪里？

人员分工

人员分工问题，从开发到运维再到DBA，这些能直接触达数据的人员，如何正确地分工？

这个问题的本质很简单，“各司其职”就能搞定。但事实上在大部分情况下，我们可能并没有做到各司其职，为什么？有可能是因为人力资源的问题，人不够，那就一个人多干一点。有可能是为了快，特别是开发人员总有一句话“我自己一分钟搞定，找运维找半天，人还没有懂要干啥”。也有可能是各个角色人员之间知识差异太大，大部分时间的交流是牛头不对马嘴，导致对数据本身的重要性的理解不一致。这样的可能性还有很多，基本是反映了人员分工不合理的情况下会发生一些本质是简单的但危害是极大的事情。本质上来说因为人很“乱”。

权限分配问题

权限分配问题，权限的“乱”比起人的“乱”要更危险，因为权限分配不合理的背后反映的是对数据的不了解，如果数据权限管理者本身对数据的无知，这可能是真正的“罪”根所在。一个合格的权限管理者应该如何去分配DBA们的权限呢？应该是数据的重要度、影响度、人员分工情况，合理的人员按照安全原则去分配。

比如负责日常运维的DBA和负责数据安全性备份的DBA是不是应该分两个权限？还有一种可能性是大部分情况下，根本没有“数据权限管理者”这角色的存在，认为这是无用的人，这种情况就是技术体系的“罪”了。

技术体系建设的完整性：一个技术团队起初可能只是几个志同道合的程序员在一起写代码，互相间的合作是无比的紧密和团结，各项目多是垦利型队员，随着团队的扩大，人员增多，就出现了团队管理和团队分工。

在将管理做好的同时往往会忘记一件事情：“一个合理的技术体系建设”。

技术体系建设与技术管理不同，管理更多地让团队人员有效的协作，但技术体系建设更多是让团队能在一个明确并准确的技术方向上眉山。一个缺乏技术体系的团队，它对技术选择和使用往往随意缺乏标准的。

比如在云上应该是自己部署自己的数据库服务，还是直接使用云提供的产品呢？这个各有各的好处，并没有错与对。要根据自己的场景和技术团队的能力去决策如何选择，但是当缺乏技术体系下，这个选择可能是随意的，随意选择必定带来的是意外情况的准备不足。所以一个良好的技术体系能让团队有足够的技术准备去面对未知事件。

定时故障演习

故障演习这件事，我估计很多人会说的，并且大部分技术人员，技术管理人员知道它的重要性。

如果认真地去看故障演习地实际的落地情况的话，可能会很伤心，因为在很多情况下，它只是变成了一句“口号”，根本没有演习到位，为什么？

因为演习很麻烦，搞不好就真变故障了，所以大部分情况多是点到为止。这个点到为止的时间长了，不就是让演习变成“口号”了吗？在缺乏有效故障演习的情况下，一旦发生致命故障，故障的恢复将会变成全靠“等”的状态。所以一个计划足够邵阳的故障演习是最好的预防故障方案。

还有很多的可能事件都是意外发生的原因，多是鸡毛蒜皮的小事。正是这些小事才是频频发生“删库跑路”的真正原因，大家平时对它的关注太少了，总是不以为然，小事积攒了自然变大坑了。

除了这“小事”之外，有没有“大事”要来解决问题呢？如果有，可能是从整个公司层面上来看：技术到底是什么？是变现需求的工具还是企业发展的原动力，或者只是一个必须要消耗的成本团队。角度不同，位置不同，得到的结果必然不同。

总的来说，类似“删库跑路”的事情最直接的问题是技术人员的职业操守问题，但所有的解决点如果只围绕着操守展开的话，那么这样事件可能还不会从行业内消失。

真正能解决这问题的原动力我想应该是：对技术的改革，用更好技术去避免类似问题，对团队管理的改革，用有效的技术团队管理方法来避免类似问题，对技术风险的有效识别，以提前避免类似问题，把信息技术提高到企业级的认识成度，用企业决策的高度来避免类似问题。

作者简介：王晓波，同程艺龙机票事业群CTO。专注于云计算，高并发互联网架构设计、分布式电子商务交易平台设计、大数据分析平台设计、高可用性系统设计。完成同程基础架构建设，私有云系统建设，主要基础中间件研发。拥有十多年丰富的业务技术架构，基础架构经验，深刻理解技术驱动力的重要性。

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目录：

前 言

第一章 主轴部件的维修 1

第一节 滚动轴承支承主轴的维修 1

一、 滚动轴承间隙的调整和预紧 1

二、 各类主轴滚动轴承间隙调整的操作方法 4

三、 滚动轴承支承主轴的常见故障与排除方法 9

第二节 液体动压轴承的维修 11

一、 多油楔动压轴承 11

二、 活动多油楔轴承的维修 13

第三节 液体静压轴承的维修 17

一、 液体静压轴承的工作原理 17

二、 静压轴承补偿元件的分类 19

三、 液体静压径向轴承的基本形式 22

四、 MBS1620 型磨床砂轮架主轴静压轴承的技术参数 23

五、 静压轴承常见故障及排除方法 24

六、 静压轴承的维护 25

第四节 数控机床主轴部件的结构与维修 26

一、 数控机床主轴部件的结构 26

二、 主轴准停装置 28

三、 刀具的松夹 32

四、 数控机床主轴部件常见故障及排除方法 32

第二章 离合器的维修 35

第一节 摩擦离合器的维修 35

一、 多片摩擦离合器的计算转矩 35

二、 多片摩擦离合器常用的接合机构 36

三、 机床多片摩擦离合器操纵机构及调整方法 37

四、 多片摩擦离合器功能失效的表象和原因 42

第二节 本溪离合器的维修 42

一、 常见本溪离合器的类型和性能比较 43

二、 本溪离合器各部几何尺寸关系 45

三、 本溪离合器在机床中的应用 46

四、 本溪离合器功能失效的原因 51

五、 本溪离合器存在的问题及解决方法 51

第三节 电磁离合器的维修 51

一、 电磁离合器的分类 52

二、 电磁离合器的计算转矩 53

三、 电磁离合器在机床中的应用 55

四、 电磁离合器的常见故障与排除方法 58

第四节 安全离合器的维修 59

一、 安全离合器在机床中的应用 60

二、 安全离合器的常见故障 61

第三章 变速操纵机构的维修 63

第一节 凸轮集中变速操纵机构 63

一、 CW6163 型车床主轴变速机构 63

二、 C336M_ 1 型车床主轴变速机构 64

三、 X63WT 型铣床主轴变速机构 64

四、 凸轮变速机构的常见故障与排除方法 67

第二节 塔轮—拉键变速机构的常见故障与排除方法 67

第三节 孔盘操纵变速机构 69

一、 XA6132 型铣床主轴变速操纵机构 69

二、 XA6132 型铣床进给箱变速操纵机构 70

三、 XA6132 型铣床孔盘变速操纵机构的调整 72

四、 铣床孔盘操纵变速机构的常见故障与排除方法 73

第四节 回曲机构变速 74

一、 X6132 型铣床进给传动系 74

二、 紧凑型回曲机构变速装置 76

三、 回曲机构变速装置的常见故障与排除方法 80

第五节 液压操纵变速 80

一、 C5112A、C5116A 型立式车床主轴液压操纵变速系统 80

二、 Z3050 型摇臂钻床主轴箱与进给箱液压变速 85

三、 液压操纵变速系统的常见故障与排除方法 88

第六节 数控机床主轴变速及操纵机构 88

一、 数控机床主轴变速及控制方法 88

二、 FANUC0I 系统换档的类型及相关参数 93

三、 数控机床主轴变速的常见故障与排除方法 95

第四章 液压传动系统的维修 96

第一节 M1432B 型万能外圆磨床液压系统的维修 96

一、 M1432B 型万能外圆磨床液压系统的工作原理 96

二、 M1432B 型万能外圆磨床液压系统常见故障的诊断与检修 100

第二节 M2110 型内圆磨床液压系统的维修 101

一、 M2110 型内圆磨床液压系统工作原理 101

二、 M2110 型内圆磨床液压故障产生原因系统常见故障及排除方法 104

第三节 M7132H 型平面磨床液压系统的维修 105

一、 M7132H 型平面磨床液压传动工作原理 105

二、 M7132H 型平面磨床液压系统常见故障与排除方法 109

第四节 CE7120 型仿形车床液压系统的维修 109

一、 液压系统的组成与工作原理 109

二、 限压式变量叶片泵的调整 112

三、 液压仿形阀 114

四、 液压仿形系统的故障分析 116

五、 液压、 电气系统故障及排除方法 116

第五节 组合机床液压系统的维修 117

一、 自驱式动力头液压系统 117

二、 他驱式滑台液压系统 119

三、 液压动力部件的液压系统常见故障及排除方法 121

第六节 BY60100 型牛头刨床液压系统的维修 122

一、 BY60100 型牛头刨床液压系统的工作原理 122

二、 BY60100 型牛头刨床液压系统的调整 124

三、 BY60100 型牛头刨床常见液压故障及排除方法 127

第七节 拉床液压系统的维修 128

一、 拉床概述 128

二、 L6120 型卧式拉床、L720 型立式拉床液压传动原理 129

三、 JT13 系列双向变量径向柱塞泵的组成与调整 133

四、 拉床的液压故障分析与排除方法 137

第八节 数控机床液压系统的维修 139

一、 MJ-50 型数控车床液压系统 140

二、 VP1050 型立式加工中心液压系统 141

第九节 液压系统故障诊断的两个重要理论基础 142

一、 液压系统压力的形成条件 142

二、 实际应用的伯努利方程 145

三、 液压系统故障的检查方法 146

第五章 滚珠丝杠螺母副传动的维修 149

第一节 滚珠丝杠螺母副传动概述 149

一、 滚珠丝杠螺母副的工作原理 149

二、 滚珠丝杠螺母副的工作特点 149

三、 滚珠丝杠螺母副中滚珠的循环方式 149

四、 滚珠丝杠螺母副间隙的调整 151

五、 滚珠丝杠的支承 152

六、 滚珠丝杠 (或螺母) 的制动 154

第二节 滚珠丝杠副的安装和维护 154

一、 滚珠丝杠螺母副的维护 154

二、 滚珠丝杠螺母副的安装 154

第三节 数控机床拆装丝杠后回参考点的调整 155

一、 采用增量方式 (有挡块)回参考点的调整 155

二、 采用绝对方式 (无挡块)回参考点的调整 156

第四节 数控机床反向间隙的检测与补偿 157

一、 反向间隙的检测 157

二、 反向间隙的补偿 158

第五节 滚珠丝杠螺母副的常见故障与检修 160

第六章 行星齿轮传动的维修要点 161

第一节 常用行星齿轮的传动形式与特点 161

第二节 行星齿轮传动的传动比计算 163

第三节 行星齿轮传动装置的装配要点 165

一、 各类行星齿轮传动装置的装配条件 165

二、 各类行星齿轮传动装置的装配要点 168

第四节 少齿差行星齿轮传动装置的装配要点 171

一、 少齿差行星齿轮传动的工作原理 171

二、 少齿差行星齿轮传动装置的装配要点 173

第五节 行星齿轮传动在机床中的应用 174

一、 Y3150E 型滚齿机的合成机构 174

二、 组合机床他驱式机械滑台的快慢速传动系统 175

三、 M2110 型内圆磨床横向粗、 细进给转换机构 176

第六节 行星齿轮传动的常见故障及排除方法 179

第七章 集中自动润滑系统的工作原理与维护 181

第一节 单线阻尼润滑系统的工作原理及维护 181

一、 单线阻尼润滑系统的组成与工作原理 181

二、 单线阻尼润滑系统常见故障及可能产生的原因 183

第二节 容积式润滑系统的工作原理及维护 184

一、 容积式润滑系统的组成与工作原理 184

二、 容积式分配器计量件的结构和工作原理 185

三、 容积式润滑系统的日常维护 186

四、 容积式润滑系统的常见故障及诊断 187

第三节 递进式润滑系统的工作原理与维护 188

一、 泵站的工作原理 189

二、 JPQ 型递进式分配器的工作原理 189

三、 递进式润滑系统的特点 192

四、 递进式润滑系统的维护 192

五、 递进式润滑系统的常见故障与排除方法 193

六、 排除泵站故障的操作方法 193

七、 排除分配器故障的操作方法 194

第八章 机床导轨的结构与检修 195

第一节 对导轨的要求 195

一、 对导轨的一般要求 195

二、 对导轨精度和表面粗糙度的要求 196

三、 对导轨材料的要求及材料搭配 197

第二节 普通滑动导轨的结构与调整 197

一、 直线运动导轨 197

二、 回转运动导轨 199

三、 导轨副间隙的调整 200

第三节 动压导轨的结构与调整 203

第四节 静压导轨的结构与调整 204

一、 静压导轨的工作原理 204

二、 导轨油腔的结构与油膜厚度 205

三、 静压导轨的应用实例 206

第五节 滚动导轨的结构与调整 207

一、 直线滚动导轨的结构 207

二、 滚动导轨的安装 208

三、 导轨安装后的精度测量方法 213

四、 内六角螺栓用于安装导轨时的锁紧力矩 213

五、 滚动导轨的预紧 214

六、 滚动导轨的维护 214

第六节 导轨的检验 215

一、 导轨直线度的检验方法 215

二、 单导轨表面扭曲的检验方法 220

三、 导轨平行度的检验方法 220

四、 导轨垂直度的检验方法 220

五、 导轨对轴线垂直度、 平行度的检验方法 222

第七节 导轨的修复 224

一、 配磨法 224

二、 精刨法 224

三、 刮研法 224

四、 塑料粘贴法 225

五、 钎焊或铁粉粘补法 225

第九章 数控机床自动换刀机构的维修 226

第一节 数控车床自动换刀四方刀架 226

一、 刀架的结构及工作原理 226

二、 刀架的拆卸与安装 226

三、 刀架的常见故障及排除方法 228

第二节 数控车床转塔刀架 228

一、 AK31 型刀架的结构与传动原理 229

二、 AK31 型刀架的电气元件 229

三、 AK31 型刀架的维护与调整 232

四、 液压驱动转塔刀架 233

五、 马氏机构分度的转塔刀架 233

六、 转塔刀架的常见故障及排除方法 236

第三节 斗笠式刀库 236

一、 斗笠式刀库的结构 236

二、 斗笠式刀库的动作过程 237

三、 换刀位置的调整 238

四、 斗笠式刀库的常见故障及排除方法 239

第四节 圆盘式刀库 240

一、 圆盘式刀库的结构 240

二、 单臂双爪式液压操纵的换刀机械手 242

三、 单臂双爪式凸轮操纵的换刀机械手 245

四、 刀库、 机械手常见故障及排除方法 247

第十章 数控机床回转工作台和分度工作台的维修 249

第一节 闭环数控回转工作台的维修 249

一、 闭环数控回转工作台的结构和工作原理 249

二、 回转工作台各部件的调整 251

三、 回转工作台的常见故障及排除方法 252

第二节 端齿盘定位分度工作台的维修 253

一、 端齿定位分度工作台结构与工作原理 253

二、 端齿盘定位分度工作台的常见故障及排除方法 255

第三节 双导程蜗杆 (渐厚蜗杆)传动 255

一、 双导程蜗杆传动的钦州 255

二、 双导程蜗杆传动原理 256

三、 双导程蜗杆特殊参数的选择 256

四、 双导程蜗杆与蜗轮的加工 257

五、 双导程蜗杆副的调整与维修 258

参考文献 261

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3.垃圾处理器被卡 罪魁祸首是一头牛

来源：钱江晚报

本报讯 牛肉是什么垃圾？易腐垃圾。那整头牛呢？千万别把它也当成易腐垃圾。

杭州萧山环城生物能源有限公司处理着萧山一半的餐厨垃圾。每天，一辆辆绿色餐厨垃圾车都会将厨余的牛肉羊肉菜叶果皮等全都倒入公司料斗里，进行厌氧发酵资源再利用，产生的沼气并网发电。最后出来的渣只剩垃圾总量的10%。然而9月17日晚23时25分，这家公司的餐厨废弃物预处理的1号生产线突然被异物卡堵了，自动分选机不得不暂停运营。

工人师傅们都已经很熟悉这种暂停了。每次有体积较大的其他垃圾混进易腐垃圾，机器设备都会出现故障停运。

究竟何方“妖魔”挡住了整部机器运作？9月18日凌晨1点30分，经过2个多小时的不间断清理，“妖魔”现真身：一个大牛头卡在设备里，牛头上的肉已被切得破碎，设备上的刀片和轮锤已被打断。

取出牛头，本以为解决了自动分选机的卡堵，但“宜昌”的余威仍在持续，次日早间8点30分，设备运行依然不顺畅。工人师傅们一路排查，在机器后端又发现了4只牛腿，以及许多片状牛碎骨，它们依然卡着后端的处置设备。

从17日晚上23时25分到次日3时，第二天一早7时到20时间，第三天0时到5时，经20多个小时的排查检修，工作人员终于找出了“妖魔”原形：原来是一整头牛在大闹生产线。

这个捣乱的“宜昌”到底从何而来？

公司总经理孟波说：“我们公司每天处理约200吨餐厨垃圾。这头牛从哪里来，一时无法追溯。据猜测，可能是餐馆将用剩的或者过期的牛头、牛腿直接扔进了餐厨垃圾桶。”他想再提醒一下大家，不论是居民还是餐饮店，请大家务必记得：大骨头属于其他垃圾，千万不要扔到易腐垃圾里去啊！

本报记者 陈伟利

4.刚毕业就被人关起来，整整半年才逃出来，每次回忆都胆战心惊

周末，我们几个老朋友，聚在一起吃饭，畅聊了一通。

大家是高中同学，后来都去了不同的城市上大学，巧的是，毕业以后，又都回到了老家工作，虽然在同一个城市，可因为快节奏的工作，各有各的事情，一年到头也难得聚上一次，所以每次聚会都聊得很尽兴，除了谈论各自的近况，最多的就是回忆往昔。

酒过三巡，老林叹了口气，随即抄起手边的半瓶啤酒，一股脑地喝掉了。

每当老林有心思，或有大事要跟我们宣布，就会这样：先叹口气，干掉酒。无论白酒还是啤酒，反正他酒量奇大，只要是手边上的，就会一饮而尽。

老黑打趣他：“怎么，不知道跟哪个姑娘结婚，想听我们的建议吗？”

老林瞪了他一眼，接着说道：“你们还记得，前几年，大学刚毕业，我整整消失了半年吗？”

我说：“怎么不记得，本来约好了，毕业之后大家去西藏玩一趟，结果你小子消失了半年，一直联系不上，就像人间蒸发了一样。”

老林说：“过去这么久了，我也不瞒你们。说起来丢人，那半年，我确实去了南方，但不是上班，而是被关在传销窝点里面半年，如果不是我机灵，肯定要交代在那里。”说到这里，老林面色复杂，又喝了一杯，手竟然还有些微微发抖。

于是我们都静下来，准备听老林讲述这段故事。

老林大四时，和同学们一样，四处投简历，包括网上。他的专业是电子信息，这个专业在那时很好找工作，所以他总想着优中选优。学校组织过好几次校招会，他一家都没看中，反倒是有几家还不错的企业跟他一番面试交谈之后，伸出了橄榄枝。

那时候太年轻，心高气傲。老林班上的同学，除了考研究生的，剩下基本都签约了，就他没有着落。老林倒也不着急，他做好了打算，在学校如果签不到心仪的单位，那就等毕业了背上包去南方大城市，自己去找。

这也就是他家境好，没有后顾之忧。绝大多数同学，在大四，主要心思都放在考研或者找工作上，谁都不会像他这么心大。

这天，老林无聊的在宿舍楼后面的足球场上闲逛。场上不少人在踢球，玩闹。回想起自己四年来的美好时光，老林很有些舍不得，希望在这里多走走多看看。以后进入社会，就没有时间能像现在这样放松了。

这时候手机响了，是个未知电话，来电显示，是南方某个大城市打来的。

电话接通，对方是个年轻男子，说着不太标准的普通话，先是确认老林的身份，然后自我介绍说是某电子设备公司的HR刘经理，在网上看了老林的简历，挺满意，公司很需要这方面的人才，希望老林能过来签合同。

老林问了对方几个问题，主要是公司概况，待遇等，回答都挺令他满意，待遇方面，和校招会上相同企业比起来，要高一些；最吸引老林的是，对方说公司在调整战略方向，组建了新的部门和团队，在吸收新鲜血液，像老林这样的应届毕业生，最能大展身手，很有挑战性。

本来老林就打算去南方闯荡，薪水还在其次，对方对前景和挑战性的描述吸引了他。听了对方的话，略一思考，就先答应了下来，和对方约好了见面的日子。

挂掉电话，老林回到宿舍，上网查了查。对方的公司名称、联系电话、地址、企业资质都是真的，全都可以对上号，老林基本放心，给自己老爸打了个电话，告知情况，父亲也很支持他，为他高兴，但还是叮嘱他出门在外，需要一切小心。

这个时候离毕业典礼已经不到一周，老林买好火车票，准备毕业典礼拿到两证之后，就南下。

老林的消失也是从那时候开始的，本来我们几个好朋友，都约好毕业之后，大家趁着有一段空闲的时间，一起去西藏玩。但之后老林的电话始终打不通：不是关机，而是一直没人接，多打几次，他还会回个短信，就两个字：很忙，再也没了下文。我们还以为这小子到了什么安全机关任职，有保密要求，尝试几次就再也没联系他，哪知道，这正是他半年噩梦的开始。

老林是在北方上的学，从学校到南方那个城市，当年只有火车，飞机没开通航线。火车吭哧吭哧开过去，整整两天两夜。接着转乘大巴，继续走一百多公里路程才到。

下了大巴，老林打电话和对方联系。对方告诉他，先去XX路XX招待所住一晚，那里是公司的招待所，因为公司是在工业园区比较远，先住一晚，第二天会有人来接他。

按照对方的提示，老林打了个车。在出租车上，和司机攀谈起来。得知老林是应届毕业生，到XX电子设备公司应聘，司机也说这个单位不错，刚毕业的大学鄂州有这个薪水，已经很好。

老林这时彻底放下心来，虽然整个招聘过程，给他的印象多少都是有点神秘莫测和过于简单，起初是有一点点小担心的。他甚至都做好准备，万一当面谈不拢，当地的就业机会这么多，大不了自己再找工作就是了。

到了对方所指的招待所，老林略微有些失望，他站在一个曲折看不到头的小巷口，往里走十几米，右手边很突兀地有一扇铁栅栏门，不太确定地推门进去，是一个很老式的院子，青砖地，角落里一个露天水池，接着排水沟，哗啦啦地流着水。院子里，是一个两层的砖瓦小楼。

眼前的景象，让老林想起很小很小的时候，去父亲单位玩耍时看到的情景，这简直是上个汕尾的建筑风格。

听到动静，有一个工作人员模样的人出来，老林说明来意，对方就领他进了小楼。

麻雀虽小，五脏俱全。小楼里面，有前台，有工作人员，还有一个双人沙发的休息区域。虽然简陋，也还符合招待所的形象。

老林很快办好入住手续，来到二楼，进了房间。这个房间是木头门，上面挂着的是很古老的牛头牌锁。

里面陈设也很简单，一张带有蚊帐的床，一个木头书桌，还有一个蹲坑。

这个环境，比起很多五十块钱一晚的黑宾馆还要差。

正是盛夏，老林在路上已经奔波了三天，第一时间冲了个澡，又打电话让前台送了餐。这里的人都很爱喝汤，老林现在还记得，送来的餐是两个塑料盒，上下摞着，一盒是饭菜，一盒是汤。

天色已晚，老林寻思着出门溜达一圈，又接到刘经理来电，他先是询问老林安巢湖了没有，然后又说傍晚会有同事过来和他见面先聊聊。

晚上七点多钟，开门一看，是一个年轻男子。很瘦小，头发很长，穿着大了两号的衣服，像个小老头一样缓步走进老林的房间，自称姓王，刘经理派他过来，看看有没有什么能帮到老林的。

老林当时涉世未深，还以为这公司挺有人文关怀，跟对方聊得很是开心，给对方看了毕业证，学位证，还有其他一堆在学校获得的证书、奖状等。事后回想起来， 其实聊了有一个多小时，对方都没怎么看他这堆证书，也没询问他的专业，在学校的表现等，总是不经意地问他在这里有没有朋友亲戚，是不是直接就来了这里，和其他公司有没有见面的约定等等。

到现在老林还记得当时的谈话和对方的样子，现在回想起来，那就是个探子，来确定老林是只身一人来此的。

对方走后，老林躺在硬板床上，还在梳理思路，准备第二天面试，但是很快就睡着了。

第二天大清早，6点多钟，王姓男子敲门，让老林带上行李跟他上车，一起去公司。因为比较远，所以要早点走。

老林屁颠屁颠地收拾好，对方很热情地把他的包裹拿过去背上，出门结账，拐弯抹角走出巷子，那里有一辆等候多时的破面包车。

上车之后，车上还有两个年轻男子，和小王打扮差不多，都是长头发，身体瘦小，穿着有点偏大的T恤衫，汲着拖鞋。

三人一直和老林聊天，老林只觉得车子经常转弯，这一趟下来，压根不知道到了哪里。快到10点钟，小面包开进一个破旧工厂模样的地方，老林连外面的牌匾上写着什么都没看清，也许根本没什么牌匾，就停在了一个厂房前面。

这时候老林觉得有点不太对劲了。网上查过资料，XX电子设备厂是在该市的工业园区，还有照片和视频介绍。工业园干净整洁，规划合理，这个地方，顶多也就是个打扫干净了的垃圾场。

小王看他有点迟疑，赶紧上来笑着介绍，这里就是公司刚买下的地，准备建一条新的生产线，新的部门和团队未来就在这儿工作，别看现在有点乱，施工队过来三个月，保证马上焕然一新，而且建设工作也需要老林这样的新成员添砖加瓦。

一行人进了厂房，这里面足有一个篮球场那么大，里面用彩钢瓦搭出了两层建筑，每层都有很多房间，就像是建筑工地给工人临时住宿的那种。

进来之后，老林才发现小王带着他的包裹，不见踪影。他的背包里面，还有自己的所有证件、钱包、手机呢。只有那两个年轻男子，和迎面而来的两个中年壮汉说着话。

看中年壮汉的举止谈吐，绝不像是什么电子厂的员工，倒像是庄稼汉，可浑身上下又散发着慵懒和滑头。谈话中他们不时地看着老林，还点点头。交代完之后，两个年轻男子甩头就走，老林喊他们也不答应。中年壮汉走过来，用蹩脚的普通话叫老林跟他们先去休息，中午吃个饭，下午公司来人见面。

后来老林才知道，小王和两个年轻男子，是这个传销团伙的外围成员，都是当地人，专门负责把像他这样的人带到指定地点；中年壮汉则是所谓的“安保成员”，负责整个洗脑期间，看管他。接下来还会有“老师”“上级”登场，老师会在接下来的时间给他上课和洗脑，而上级就是“刘经理”。

被带到一个房间，里面有几个上下铺的床，他们给老林指定了一个铺位，便留下一人，另一人出门。

里面还有四五个和老林一样的年轻人，大家脸上都流露出焦急、惶恐、不安的表情，但又不敢互相交谈。

老林再怎么涉世未深，也知道现在处境不妙，他估摸着自己陷入某种犯罪团伙之中，也许是传销组织，也许是贩卖器官的组织。想到后者，他心底里打了个冷战。

就在大家都很紧张的时候，到了饭点。在去吃饭的途中，老林才发现这里每个房间都出来了不少年轻人，男男女女都有，每个房间的人都有一个中年壮汉跟着他们，一些过道尤其是门边上，总会站着几个人，看似在交谈，可眼睛总是牢牢地盯着自己。

人还真不少！老林心里暗骂一声。

很出乎意料，饭菜的质量不错，非常可口，大家分好几个大圆桌坐下吃饭，谁都不敢说话，美味的饭菜稍微冲淡了这种紧张的气氛。老林吃了很多，一方面他要用食物填饱自己，减轻焦虑情绪，这样才能思考；另一方面，他知道接下来会发生很多事情，有充足的体力才会有应对的能力和机会。

在一旁监视的壮汉们，没有催促，而是看着大家基本都吃完，才把大家领出餐厅，到了一个比较大的空房间。

和外面破败、萧条的情景比起来，这房间里面倒是让老林眼前一亮：居然有一台电脑，一台投影仪，和一个巨大的幕布，边上还站着一个身穿西服、头发铮亮整齐的人，那模样和神态，像极了培训老师。

此人自我介绍，是刘经理，这次来兼职先给大家做个培训。

刘经理说的大概内容，主要是欢迎大家来。XX电子设备公司要在此处新作一条生产线，产品未来一定会大卖。让大家赚大钱。但是因为公司扩张迅速，资葫芦岛链不足，所以要每个人先自己掏钱买一些公司产品，也可以联系自己的亲人、朋友、同学等一起来买，买的多，回报也大，甚至可以按照购买的份额，成为公司的股东，享受不同的分红比例。

就算是傻子，也不会相信这些话。

但是，刘经理口才极好，投影屏幕不断播放着各种案例，还有很多年轻人在镜头面前述说自己的感想，你能想到的担忧，这些屏幕上的年轻人自称都有过，但最终选择相信，选择投入，获得了回报。

刘经理的口才好到什么程度？激情洋溢，富有感染力，语速飞快，吐字清楚，整整两个小时，没有停顿一下，没有说错一个字，没有一次结巴！

事实上，只有你想不到，没有不可能发生，随着刘经理的洗脑，时间的推移，现场居然真有那么几个年轻人被打动，要交钱，要打电话！

有专门负责的中年壮汉把这部分年轻人带走，对于剩下的大部分人，在接下来的好几个月里，每天都重复着这些事情：吃饭，上课，睡觉。上课占了绝大部分时间，老师也有好几个，老林惊讶地发现，刘经理的口才还不是这些老师里面最好的，还有更能神神叨叨的。老林印象最深的是，有一个“老师”为了活跃气氛并且证明公司的电子产品对大脑有开发促进作用，竟然连续半个小时串着说了100条难度很高的绕口令。

老林也为之乍舌，不过他没有被骗，心里只是骂，有这个技能，去参加电视节目多好！

所有人的包裹、手机都被收走了，有专人看管，如果同意交钱买产品，或者需要借钱、问家里人要钱，则会在壮汉的看管下，按照他们指定的说法去做。

每个人定期都会获得和家人的通话机会，但是说什么、怎么说，都有壮汉看管，监督，如果情形不对，他们会马上阻止，事后会进行殴打。

如果有人的电话响个不停，都会被挂掉，然后有专人回复消息，就俩字：很忙！

被骗进来的都是涉世未深的年轻人，不仅有大学生，也有十六七岁就出来找工作的，不同的人群，被不同的理由，被骗到了同一个地方。

老林跟我们说，当时他信念很坚定，打定主意装怂，顺从，就是不交钱。他也承认，有那么几次，真的差点被“老师”的口才打动。好在自己是一个很抠的人，才没有上当。

再到后来，有一件事情改变了老林的命运。这伙传销组织的成员，使用的电脑网络出了问题，老林对于电脑的软硬件、组网、故障排除是很有一手的，他开始帮他们修电脑，排除网络故障，犯罪分子从老林身上套不出钱来，他又顺从听话，逐渐地，精力都放在对付其他的年轻人，以及源源不断被骗来的新人身上，反而把老林当免费的技术员维修工使用。

直到老林被骗进来的第六个月，需要去采购一批配件，外围的小年轻看不懂参数也懒得去记，干脆把老林带到了电子城。老林铤而走险，找个机会溜了。

他溜了之后，也不知道公安局在哪里，第一时间跑到马路上去抱了交警的大腿，在交警护送下，去了公安局报案。后来公安局联系到他父母，把他接回去，过了几个月，老林在新闻上看到，他曾经所在的那个城市，那个团伙被公安机关一举打掉。

而老林经历过这件事，他的父母也吓得够呛，非要让他留在身边，在老家工作，不准他到处乱跑。老林也听话，进了本市也算不错的一个企业，安安稳稳过了几年日子直到现在，也到了谈婚论嫁的年纪。

听完这个故事，我们嘲笑老林没有骨气，老林骂了一声，说：“我那叫足智多谋，要是和他们对着干，搞不好我就交代在那里了。说起来我也是功臣，也算是协助警方破案，帮助其他人脱离苦海吧！”

此后很长时间，我们都会在群里聊起这件事，询问老林一些细节，也会把他的经历告诉身边人，引以为戒。

什么是传销？

• 传销是指组织者发展人员，通过发展人员或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式非法获得财富的行为。传销的本质是“庞氏骗局”，即以后来者的钱发前面人的收益。
• 新型传销：不限制人身自由，不收身份证手机，不集体上大课，而是以资本运作为旗号拉人骗钱，利用开豪车、穿葫芦岛戴银等，用葫芦岛钱吸引，让你亲朋好友加入，最后让你达到血本无归的地步。

怎么识别传销？

1、入门费

是否需要认购商品或交纳费用取得加入资格或发展他人加入的资格，牟取非法利益；

2、拉人头

是否需要发展他人成为自己的下线，并对发展的人员以其直接或间接滚动发展的人员数量为依据给付报酬，牟取非法利益；

3、计酬方式

是否以直接或间接发展人员为依据计算报酬，牟取非法利益。

如果符合以上特征，就有可能涉嫌传销。

大家在找工作、谋生计的时候，一定要提高警惕，擦亮眼睛，天上绝不会掉馅饼。